தமிழகத்தில் உள்ள சட்டமன்ற தொகுதிகள் மொத்தம் 234,அதன் பெயர்களைப்பார்ப்போம்

தமிழகத்தில் உள்ள சட்டமன்ற தொகுதிகள் மொத்தம் 234,அதன் பெயர்களைப்பார்ப்போம்
1.கும்மிடிப்பூண்டி
2.பொன்னேரி
3.திருத்தனணி
4.திருவள்ளூர்
5.பூந்தமல்லி
6.மாதவரம்
7.அம்பத்தூர்
8.ஆவடி
9.மதுரவாயல்
10.திருவெற்றியூர்
11.டாக்டர்.ராதாகிருஷ்ணன் நகர்
12.பெரம்பூர்
13.கொளத்தூர்
14.வில்லிவாக்கம்
15.திரு.வி.க.நகர்
16.எழும்பூர்
17.ராயபுரம்
18.சேப்பாக்கம்
19.துறைமுகம்
20.ஆயிரம் விளக்கு
21.அண்ணா நகர்
22.விருகம்பாக்கம்
23.சைதாப்பேட்டை
24.தி.நகர்
25.மயிலாப்பூர்
26.வேளச்சேரி
27.சோளிங்கநல்லூர்
28.திருப்போரூர்
29.ஆலந்தூர்
30.பல்லாவரம்
31.தாம்பரம்
32.செங்கல்பட்டு
33.உத்திரமேரூர்
34.காஞ்சிபுரம்
35.ஸ்ரீபெரம்பத்தூர்
36.மதுராந்தகம்
37.செய்யூர்
38.அரக்கோணம்
39.சோளிங்கர்
40.காட்பாடி
41.ராணிப்பேட்டை
42.ஆற்காடு
43.வேலூர்
44.அணைக்கட்டு
45.கே.வி.குப்பம்
46.குடியாத்தம்
47.வாணியம்பாடி
48.ஆம்பூர்
49.ஜோலார்ப்பேட்டை
50.திருப்பத்தூர்
51.ஊத்தங்கரை
52.பர்கூர்
53.கிருஷ்ணகிரி
54.வேப்பனஹள்ளி
55.ஓசூர்
56.தளி
57.பாலக்கோடு
58.பென்னாகரம்
59.தருமபுரி
60.பாப்பிரெட்டிப்பட்டி
61.அரூர்
62.செங்கம்
63.திருவண்ணாமலை
64.கீழ்ப்பெண்ணாத்தூர்
65.கலசப்பாக்கம்
66.போளூர்
67.ஆரணி
68.செய்யார்
69.வந்தவாசி
70.செஞ்சி
71.மயிலம்
72.திண்டிவனம்
73.வாணூர்
74.விழுப்புரம்
75.விக்ரவாண்டி
76.திருக்கோயிலூர்
77.உளுந்தூர்ப்பேட்டை
78.ரிஷிவந்தியம்
79.சங்கராபுரம்
80.கள்ளக்குறிச்சி
81.கங்கவள்ளி
82.ஆத்தூர்
83.ஏற்காடு
84.ஓமலூர்
85.மேட்டூர்
86.எடப்பாடி
87.சங்ககிரி
88.சேலம் -மேற்கு
89.சேலம் -வடக்கு
90.சேலம் -தெற்கு
91.வீராபாண்டி்
92.ராசிபுரம்
93.சேந்தமங்கலம்
94.நாமக்கல்
95.பரமத்தி -வேலூர்
96.திருச்செங்கோடு
97.குமாரபாளயம்
98.ஈரோடு கிழக்கு
99.ஈரோடு மேற்கு
100.மொடக்கறிச்சி
101.பெருந்துறை
102.பவானி
103.அந்தியூர்
104.கோபிச்செட்டிப்பாளயம்
105.பாவனி சாகர்
106.தாராபுரம்
107.காங்கேயம்
108.அவினாசி
109.திருப்பூர் வடக்கு்
110.திருப்பூர் தெற்கு
111.பல்லடம்
112.உடுமலைப்பேட்டை
113.மடத்துக்குளம்
114.உதகமண்டலம்
115.கூடலூர்
116.குன்னூர்
117.மேட்டுப்பாளம்
118.சூலூர்
119.கவுண்டம்பாளம்
120.கோயம்பத்தூர
121.தொண்டாமுத்தூர்
122.கோயம்பத்தூர் தெற்கு
123.சிங்காநல்லூர்
124.கிணத்துக்கடவு
125.பொள்ளாச்சி
126.வால்பாறை
127.பழநி
128.ஓட்டன்சத்திரம்
129.ஆத்தூர்-திண்டுக்கல்
130.நிலக்கோட்டை
131.நத்தம்
132.திண்டுக்கல்
133.வேடசந்தூர்
134.அரவக்குறிச்சி
135.கரூர்
136.கிருஷ்ணராயபுரம்
137.குளித்தலை
138.மணப்பாறை
139.ஸ்ரீரங்கம்
140.திருச்சி-மேற்கு
141.திருச்சி-கழக்ககு
142.திருவெறும்பூர்
143.லால்குடி
144.மண்ணச்சநல்லூர்
145.முசிறி
146.துறையூர்
147.பெரம்பலூர்
148.குன்னம்
149.அரியலூர்
150.ஜெயங்கொண்டம்
151.திட்டக்குடி
152.விருத்தாச்சலம்
153.நெய்வேலி
154.பண்ருட்டி
155.கடலூர்
156.குறிஞ்சிப்பாடி
157.புவனகிரி
158.சிதம்பரம்
159.காட்டுமன்னார்க்கோயில்
160.சீர்காழி
161.மயிலாடுதுறை
162.பூம்புகார்
163.நாகப்பட்டினம்
164.கீழ்வேலூர்
165.வேதாரண்யம்
166.திருத்துறைப்பூண்டி
167.மன்னார்குடி
168.திருவாரூர்
169.நன்னிலம்
170.திருவிடைமருதூர்
171.கும்பகோணம்
172.பாபநாசம்
173.திருவையாறு
174.தஞ்சாவூர்
175.ஒரத்தநாடு
176.பேராவூரணி
177.கந்தர்வக்கோட்டை
178.விராலிமலை
179.புதுக்கோட்டை
180.திருமயம்
181.ஆலங்குடி
182.அறந்தாங்கி
183.காரைக்குடி
184.திருப்பத்தூர்-சிவகங்கை
185.சிவகங்கை
186.மானாமதுரை
187.மேலூர்
188.மதுரை கிழக்கு
189.சோழவந்தான
190.மதுரை -வடக்கு
191.மதுரை-தெற்கு
192.மதுரை-மத்தி
193.மதுரை-மேற்கு
194.திருப்பரங்குன்றம்
195.்திருமங்கலம்
196.உசிலம்பட்டி
197.ஆண்டிப்பட்டி
198.பெரியகுளம்
199.போடிநாயக்கனூர்
200.கம்பம்
201.ராஜபாளயம்
202.திருவில்லிப்புத்தூர்
203.சாத்தூர்
204.சிவகாசி
205.விருதுநகர்
206.அருப்புக்கோட்டை
207.திருச்சுழி
208.பரமக்குடி
209.திருவாடானண
210.ராமநாதபுரம்
211.முதுகுளத்தூர்
212.விளாத்திக்குளம்
213.தூத்துக்குடி
214.திருச்செந்தூர்
215.ஸ்ரீவைகுண்டம்
216.ஒட்டப்பிடாரம்
217.கோவில்பட்டி
218.சங்கரன்கோவில்
219.வாசுதேவநல்லூர்
220.கடையநல்லூர்
221.தென்காசி
222.ஆலங்குளம்
223.திருநெல்வேலி
224.அம்பாசமுத்திரம்
225.பாளைங்கோட்டை
226.நாங்குநேரி
227.ராதாபுரம்
228.கண்ணியாகுமரி
229.நாகர்கோவில்
230.குளச்சல்
231.பத்மநாமபுரம்
232.விளவங்கோடு
233.கிள்ளியூர்
234.பட்டுக்கோட்டை

Steve Ballmer's Final Letter To Shareholders As CEO 'Of The Company I Love'

Steve Ballmer's Final Letter To Shareholders As CEO 'Of The Company I Love'

Steve Ballmer's long, slow good-bye to all things Microsoft continued on Monday afternoon when he published "the last shareholder letter I will write as the CEO of the company I love."
In it, he tried to sell shareholders again on his vision for the company. This includes his major reorganization last summer, the value of Bing, a justification for buying Skype for $8.6 billion in 2011 and for buying Nokia's device business for $7 billion last month.

The letter was published with Microsoft's annual report.

It's Ballmer's latest in a long string of good-byes as he prepares to retire from the CEO job. Always an emotional guy, in recent weeks, Ballmer wept through his final speech to 13,000 Microsoft staffers; talked about how weird it was to come to work these days and opened up about his biggest regrets.

Here's the letter:

TO OUR SHAREHOLDERS, CUSTOMERS, PARTNERS AND EMPLOYEES:

This is a unique letter for me - the last shareholder letter I will write as the CEO of the company I love. We have always believed that technology will unleash human potential and that is why I have come to work every day with a heart full of passion for more than 30 years.

Fiscal Year 2013 was a pivotal year for Microsoft in every sense of the word.

Last year in my letter to you I declared a fundamental shift in our business to a devices and services company. This transformation impacts how we run the company, how we develop new experiences, and how we take products to market for both consumers and businesses.

This past year we took the first big bold steps forward in our transformation and we did it while growing revenue to $77.8 billion (up 6 percent). In addition, we returned $12.3 billion (up 15 percent) to shareholders through dividends and stock repurchases. While we were able to grow revenue to a record level, our earnings results reflect investments as well as some of the challenges of undertaking a transformation of this magnitude.

With this as backdrop, I'd like to summarize where we are now and where we're headed, because it helps explain why I'm so enthusiastic about the opportunity ahead.

Our strategy: High-value activities enabled by a family of devices and services

We are still in the early days of our transformation, yet we made strong progress in the past year launching devices and services that people love and businesses need. We brought Windows 8 to the world; we brought consistent user experiences to PCs, tablets, phones and Xbox; and we made important advancements to Windows Server, Windows Azure, Microsoft Dynamics and Office 365. We are proud of what we accomplished this year and continue to be passionate about delivering better devices and services more quickly.

To increase innovation, capability, efficiency and speed we further sharpened our strategy, and in July 2013 we announced we are rallying behind a single strategy as One Microsoft. We declared that Microsoft's focus going forward will be to create a family of devices and services for individuals and businesses that empower people around the globe at home, at work and on the go, for the activities they value most.

Over time, our focus on high-value activities will generate amazing innovation and new areas of growth. What is a high-value activity? Think of the experiences people have every day that are most important to them - from communicating with a family member and researching a term paper to having serious fun and expressing ideas. In a business setting, high-value activities include experiences such as conducting meetings with colleagues in multiple locations, gaining insight from massive amounts of data and information, and interacting with customers.

Microsoft will enable these types of high-value activities with a family of devices - from both Microsoft and our partners - as well as with our services.

As we go to market, we will primarily monetize our high-value activities by leading with devices and enterprise services. In this model, our consumer services such as Bing and Skype will differentiate our devices and serve as an on-ramp to our enterprise services while generating some revenue from subscriptions and advertising. Enterprise services continue to be an area of great strength, growth and opportunity as businesses of all sizes look to Microsoft to help them move to the cloud, manage a growing number of devices, tap into big data and embrace new social capabilities.

Executing and accelerating

In the past year we took many bold steps forward in executing on our strategy.

First, we are well underway in implementing the new organization structure announced in July. The teams are working together in new and exciting ways. The key change we made is deceptively simple but profoundly powerful: Instead of organizing our teams around individual products, we've organized by function, including, for example, engineering, sales, marketing and finance. It ensures we have one strategy and work as one team with one set of shared goals.

Second, in September we announced we are purchasing Nokia's Devices and Services business - including its smartphone and mobile phone businesses; award-winning engineering and design teams; manufacturing and assembly facilities around the world; and teams devoted to operations, sales, marketing and support. This is a signature event in our transformation and will bring together the best mobile device work of Microsoft and Nokia. It will accelerate our growth with Windows Phone while strengthening our overall device ecosystem and our opportunity.

Third, in September, we also announced a new segment-reporting framework. We have five new reporting segments tightly aligned with our focus on delivering innovative devices and services for both our enterprise and consumer customers. This framework was designed to give valuable insight into our progress in the key transformations we are undertaking in our businesses to drive long-term growth.

As I think about what's ahead, I'm incredibly optimistic about what Microsoft will deliver. We are accelerating as we bring to market Windows 8.1 PCs and tablets with our partners, Surface 2, Xbox One and new phones; advance our enterprise services including Windows Server, Windows Azure, Microsoft Dynamics and Office 365; and innovate on new high-value activities.

Moving forward

With the decisions we've made this year, the strategy we've put in place, the organization we've designed, the world-class talent we have, and the devices and services we are creating, we are well-positioned to deliver growth and world-changing technology long into the future.

We have seen incredible results in the past decade - delivering more than $200 billion in operating profit. I'm optimistic not only as the CEO but as an investor who treasures his Microsoft stock.

Working at Microsoft has been a thrilling experience - we've changed the world and delivered record-setting success - and I know our best days are still ahead.

Thank you for your support.

Steven A. Ballmer
Chief Executive Officer
September 27, 2013

vivo Xplay5 with 5.43-inch Quad HD display, 6GB RAM, Snapdragon 820 announced

vivo Xplay5 with 5.43-inch Quad HD display, 6GB RAM, Snapdragon 820 announced
vivo has announced Xplay5, the company’s flagship smartphone as it had promised . It comes in two variants, one with 6GB of RAM and Snapdragon 820 SoC, while the other variant has 4GB of RAM and Octa-Core Snapdragon 652 SoC. Other specifications are similar, including a 5.43-inch dual curved edge Quad HD Super AMOLED display with Corning Gorilla glass protection, 16-megapixel rear camera with Phase Detection Auto Focus (PDAF) for focus speed of just 0.1 seconds and a 8-megapixel front-facing camera.
It has full metal body, fingerprint sensor on the back that can unlock the phone in just 0.4 seconds, dual SIM support and 3600mAh battery with dual-charging chip for fast charging. The Xplay5 has CS4398 DAC amplifier and AD8397 and the Xplay5 high-end version has ES9028 DAC and TI’s OPA1612 amplifier for better audio output.
vivo Xplay5 specifications
5.43-inch (2560 x 1440 pixels) Quad HD Super AMOLED dual curved edge display with Corning Gorilla glass protection
Quad-Core Snapdragon 820 64-bit processor with Adreno 530 GPU / Octa-Core Snapdragon 652 processor with Adreno 510 GPU
6GB DDR4 RAM / 4GB DDR4 RAM, 128GB internal storage
Android 6.0 (Marshmallow)
Dual SIM
16MP rear camera with dual-tone LED flash, f/2.0 aperture, Sony IMX298 sensor, PDAF
8MP front-facing camera, f/2.4 aperture
Fingerprint sensor
Dimensions: 153.5X76.2X7.59mm; Weight: 167.8g
4G LTE, WiFi 802.11 ac (2.4GHz and 5GHz), Bluetooth 4.1, GPS
3600mAh battery
The vivo Xplay5 comes in Champagne Gold and Rose Gold colors. The vivo Xplay5 Ultimate Edition with 6GB RAM with Snapdragon 820 SoC is priced at 4288 Yuan (US$ 654 / Rs. 44,400 approx.), while the 4GB RAM with Snapdragon 652 variant is priced at 3698 Yuan (US$ 564 / Rs. 38,310 approx.) and is available for order starting from March 8 and ships from March 16th.